河南省委编办坚持把机构编制评估工作作为提升机构编制资源使用效益的重要抓手，探索构建“一评多用”结果共享机制，加强“事前评估单位的确定、事中评估内容的筛选、事后评估结果的运用”全周期闭环管理，力求评估真深入、结果真运用、成效真显现。

　　以评促改，通过评估推动改革事项落地生根。将机构编制评估工作嵌入改革全过程，围绕疾病预防控制体系工作部署，跟进开展全省疾控系统机构穿透式评估。同时针对疾控系统评估发现的问题，建立整改清单，实行限期督办、清零销号，确保改革各项举措真正落地见效。

　　以评促优，通过评估提升机构编制管理质效。研究起草《河南省省直部门“三定”规定执行情况评估办法（试行）》，每年选取新修订“三定”规定和机构编制事项调整较多的单位，开展“三定”规定执行情况评估，并依据评估结果“打补丁、补漏洞”，进一步优化职能配置、明确职责边界。同时综合运用实地走访、座谈交流、调阅资料、数据分析等方式，对相关单位的机构编制执行情况、履职效率、存在问题进行全面分析研判，为机构编制申请事项论证提供重要参考，不断提升机构编制管理科学化、规范化水平。

　　以评促治，通过评估探索破解管理难题新路径。针对当前议事协调机构履职工作中存在的问题，选取设置议事协调机构办事机构较多的部门，“小切口”试点开展议事协调机构履职评估，主要通过评估议事规则制定与落实、会议议事及议定事项落实、年度工作安排等情况，查找议事协调机构设置和管理的薄弱环节，进一步健全完善管理制度机制。目前已初步实现“评估一个单位，解决一类问题，总结一套方法”目标，相关工作为破解议事协调机构管理难题、提升机构编制治理效能注入新动力。 （拟稿人：蒋维林）

（来源：中国机构编制网）